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--  作者:piao
--  发布时间:2007/4/10 9:56:51

--  成功创业者的五个特质

  
  综合数十位青年创业家的创业经验,他们成功的共同点,是以勤奋、踏实及勇往直前
的创业精神,配合灵活的经营策略、利基产品,及朋友的襄助等,才得以踏上成功的创业
之路。而中国青年创业协会历届的创业楷模,得以攀登高峰,成为杰出的创业家,则泰半
归因于旺盛的企图心、吃苦耐劳、锲而不拾、与追根究底的精神等行为特质。当然,这些
都只是过来人的现身说法。透过客观的适性测验统计结果,我们发现成功创业者大都具有
五大人格特质,包括:挑战性、指导性、柔软性、行动性及持续性等(就业情报杂志利用
日本讲谈社的的「职业适性诊断测验」,针对33位青创会的创业家会员,所做统计结果
)。简而言之,成功的创业家必须具备高度的挑战性、指导性,及客观思考、临机应变的
柔软性,具决断力的行动性,毅力、细心、高度的忍耐力与持久力。
  
  值得注意的是,想成为一个成功的创业家,须降低自己的「慎重性」,也就是自己的
个性须外向开朗、行动积极乐观、做事轻快活泼、善于领导、切勿太过认真谨慎、自我抑
制、悲观保守、优柔寡断,否则,太过谨慎,往往错失创业良机。
  
  成功=能力×个性
  
  成立美吾发公司的李成家认为,成功=能力×个性,能力再强,个性封闭、善忌,也
无法成大业,他认为,每个人应随时保持一个开放宽敞的心胸,才能迈向成功。太欣半导
体总经理王国肇也是杰出的创业楷模,他分析自己的人格特质指出,喜冒险犯趡、不服输
的草莽性格,具有带动团体向前冲,达成目标的领导气魄,是支持他创业动力之一。「创
业过程相当孤单,自我须有强烈的企图心,并非渴望成功,才能创业的艰辛甘之如饴。.
..所以,自我激励的性格对经营者相当重要。」王国肇表示,碰到困难不仅要懂得自我
调适,更要适时安慰、邀励部属,才不玫影响前的脚步。
  
  积极有毅力
  
  审视客观的在条件固然重要,但也不要忘了在踏出第一步前,仔细评估自我的人格特
质有何优缺点,毕竟创业所须承担的风险与压力非同小可,有可能遭遇大大小小的挫折,
如果没有强烈的成功动机,或过人的耐力,极可能徒劳无功,尝到失败的苦果。如果你是
属于竞争心强、具企图心、攻击力强、富积极性;而且,忍耐力强、有毅力、细心、持久
力强,便己具备创业的基本条件。
  
  如何筹措创业基金
  
  根据台湾青辅会的一项调查结论,青年创业面临的二个难题是资金筹措及人力资源的
问题。在创业资金方面,一般筹措的管道,除运用自己的积蓄外,便是寻求亲朋好友的支
持,或是再结合一、二位志同道合者,共同投资创业等。独资创业的情形越来越业遍,一
方面独资创业可使创业者拥有绝的经营权,省掉合资者因意见分歧的麻烦。另外,则因经
济结构变迁,服务业俨然是「创业新星」,吸引大批拥有创业梦想者,在这个舞台一展抱
负。而一般的服务业大多属小额投资性质,所需的资金从25万~200万元不等,不像
制造业或信息业等,需要庞大的资金,造成的负担与风较大。
  
  亲朋好友在个人的创业历程中,大多扮演「亲密战友」的角色,出钱出力,所以,往
往是创业者周转的主要对象。寻求创业伙伴共同投资,则是一种分担风险的分式,而且,
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,彼此截长补短,更能使创业的脚步快速上轨道。不过,创业
伙伴间的默契与共识是很重要的,否则,时常意见不合,或者诚意不够,极容易造成失败
的结果,功亏一匮。
  
  对创业者来说,有时「人脉」即意味着「钱脉」,在创业前如能得到亲友支持,至少
可以解决部份的资金问题。一旦事业体正式设立,能否运作、营业,还须视创业者能否招
募到一批精英,共同奋斗,「人和」,事业的发展自然就会兴旺起来。一般来说,删起步
的事业,面临的人力问题,不是找不人,是人员流动率大,影响事业体的正常运作,当然
,这和事业体的规模及资本额不大、知名度不够、制度尚待建立等因素不无相关,此时,
就须完全仰赖经营者个人的魅力,获得伙计的信任与认同,留下来贡献心力。
  
  解决人力问题
  
  所以,有意创业者不但需要在起步,前仔细考虑个人的经济能力,及资源是否充足外
,个人的人际关系与领导魅力是否足够,也是很重要的因素。这又和前面提到的人格特质
有关。乐观、积极、有魅力的领导者,往往可以激发部属的潜力与工作意愿,形成一股推
动事业成长的强大力量。此外,自己的人际网络,也须靠长久累积下来的经营,此时才能
派上用场,解决人力不足的困难。
  
  先就业再创业
  
  从工作中学习创业的技巧,也就是先就业再创业,是大部份创业家必经的历程。因为
,从工作中可以学到该行业的特性、供需状况,建立良好的人际关系,使创业的阻力减少
。拥有20年创业经验的三胜制帽总经理戴胜通指出,学校所学纯属理论,在工作中的经
历,尤其是失败的实验费都是由老板付的。就业不一定要找好的环境,最好找没有冷气、
不必戴领带的地,方从工人做起,至少做个五年。这是以从工作中磨练个人的耐力,与累
积经验的观点出发,所以,就业就是未来创业的跳板。
  
  在专业技术领域的创业,累积数十年的工作经验后再创业,更是比比皆是。主要和技
术能力累积有关,如果个人没有任何专业的学识及工作背景,从事技术性行业的创业,根
本是「痴人说梦话」,所以,享受创业的果实之前,还须多多累积工作经验才行。鼎强电
子董事长徐进达在冷冻空调业工作十余年,才创立「贡山空调」,展开创业之路,同时,
靠着多年累积下来的人脉基础,又跨足电子业,成立「鼎强电子」,更足以说明工作经验
就是创业之本。徐进达更指出,「创业没有时间表」,在于须时时做好出击的万全准备,
只要本身主观条件与客观条件与客观条件配合时机成熟,即掌握了创业的契机。
  
  高楼平地起
  
  先就业再创业也是累积创业资本的最佳方式,许多从事小资本创业者,都是利用数年
工作累积下来的积蓄投资。而从工作的经历中,更可以寻找到理想的创业伙伴,大家彼此
培养出良好的合作默契.相同的工作背景与观点,更可达到事半功倍的效果。从资金筹措
、累积经验与人脉关系等方面来看,数年的工作经验对创业者来说,是不可或缺的,所谓
「高楼平地起」就是这个道理。
  
  走对路与选对时机
  
  一般的企管专家认为一个人创业的条件,包括个人背景、专业知识和时机,若能掌握
其中一项,成功的机率很大,对创业者来说,选择前途看好或自己较熟悉的行业,是较佳
的保障。所以,选择进入的产业与时机,对创业成败有决定性影响,根据一些过来人的说
法,选择的产业最好与自己专长、条件配合,而能造成竞争优势者,进入的时机也是最好
是正在成长的阶段。所以,创业前做一番市场调查是有其必要的。就目前的经济环境而言
,小资本、风险较低、专业度较低的行业,如服务业、食衣住行育乐等六大生活产业等,
都是相当适合投入的行业。相对地,资本额大、专业度高、组织机能完整性要求高的制造
业与信息业,就非一般人所能介入的,所以,近年来这方面领域的创业实绩,有明颢减少

  
  美梦成真
  
  人生应有梦,但,筑梦应踏实。创业的艰辛,没有亲身经历过者,是完全无法体会出
来的。尤其,创业绝非儿戏,创业须负担资本回收,与营运绩效等责任,所以,创业前三
思而行是必要的。从个人人格特质的评估、资金的筹措、人力问题、经验的累积、到市场
调查,选择适当的行业与时机投入等,都是在创业前须仔细衡量的要素,如此,才能踏出
成功创业的第一步 。

--  作者:piao
--  发布时间:2007/4/10 10:00:28

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关于创业的几个观点:

第一,一谈到创业,许多人先想到公司,我先想到生意。

可以没有公司,但要有生意。公司容易让我把事情想复杂了,的确是这样。生意其实很简

单,就是有人愿意和我或我的团队做交易。国家提倡规范,规范是要成本的,但我要考虑

承受力和精力,把眼睛盯在核心问题上,我们谈创业是谈做生意。

在谈到电子商务时,一个惊喜之后微软曾经感慨,它刚刚学到生意的精髓——“高科技、

高接触”。做生意是一个建立信任的过程。我的女朋友是网上认识的,我们有过冲动,也

有过失望,但直到我们一起走在重庆乡间的小道上谈心才逐渐成为成为真正的朋友。我想

一个核心问题是要认真考虑信任是如何建立的?

生意是我生活中的一部分,它不是冲动,它的首要价值在于为我提供财务自由,平衡生活

的保障。我希望你也这么想。

第二,做生意我看重两点,一是如何选项目,二是怎么处理人际关系。

选项目,我看重什么因素有利于帮助我建立自己的市场份额——忠实顾客群。

这里有许多误区,很难完全避免冲动。比如,我认为我是天才,但到头来发现钱赚到犹太

人兜里去了,赚到别人兜里去了,我还得靠他们给我自由。我想你也不想这样。
不要让你成为市场概率的牺牲品!

哲学里讲“群众是历史的创造者”,企业家才刚刚认识到“以顾客为中心”,我不知道你

想干什么,但我知道,你我需要大家购买我们的产品与服务来为我们提供保障。

项目选择的原则要最有利于帮助我们与大家建立长久信任!


OK,我们谈第二方面,处理人际关系。

想做生意,必须学会处理人际关系,首先是学习处理一对一的人际关系,然后是处理与一

个团队、一个顾客群之间的关系。

五月中旬的时候我骑单车从北京出发去重庆,防非典处处受到不便,一路的种种艰难过来

让我有点忘乎所以,但直到大巴山我才真正明白一些道理,山有尊严,不是用来让你征服

的。人也有尊严,不要把别人踩在脚底下成就自己。人们依山建公路,我们也要依人性行

事。到重庆看到女友那一刻也证明了这一点,她说,干吗这个时候来,爸爸的心情一点也
不好,他怕全家被隔离
。这和我当初期望中的惊喜差距有多大?你想想看。:)

一对一的关系尚且如此,一帮人合伙做生意,和陌生人要建立信任,我们更应该有足够的

尊重。这个问题渗透的是对人、对社会的态度。其实在成长和人际关系中,人们都是从依

赖到独立,再到互赖。不是万物为我所用,是相互尊重,相互支持。

团队或者企业是个人能力的延伸,需要大家有合作的态度。我们常常听到团队领导人或者

企业管理人谈信任问题,这之所以成为问题,我想问题不在于大家对领导的不信任,而在

于领导对大家的不信任,或者说没有足够的尊重。

我们为什么不愿意为别人打工?因为我们的利益和发展没有得到足够的尊重,对吗?
国家不是乌托邦,企业也不是,这是社会一再强调的,而每个人需要保障,这就是矛盾,

也是真正的机会。人们需要稳定的东西,难道你要相信这个社会唯一不变的就是变这样的

鬼话?

你要什么?好好想想,别人跟你一样!

比如你真正爱你女朋友,她积极乐观,对新生事物有敏锐的直觉,而且她爱你,你要向她

求婚,你说,无论是遇到困难还是顺利我们一起度过?!而她突然这么说,如果顺利我们

会在一起,如果遇到困难,我真不敢承诺。即使你娶了她,回头你会怎么想?

其实我可以天花乱坠地和你讨论形形色色的工具,人们已经创造了很多花样,企业、股份

制、特许经营、直销,甚至企业文化等等,如果有时间的话我也喜欢瞎侃来消遣。:)但

这些东西不是关键,我们所持有的对人、对社会的态度是关键。这是我选择什么生意模式

来界定好人际关系,把我的产品和服务延伸出去的关键,不能让每个人倾尽了所有还没有
安全感!

这样做的确需要勇气,但如果我们需要真正可靠的保障,就要学会和大家一起承担。只有

1块钱的时候,愿意拿出来和伙伴们掰开来花,就是这样的承诺。

持有这两点认识,我们才能起步,把事情做对,看着生意不断发展,生活平衡而幸福。


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